AGENDA PARA LA PARTICIPACIÓN POLÍTICA DE LIDERESAS BARRIALES EN QUITO

Las lideresas barriales de Buenaventura de Chillogallo, Solanda, María Augusta Urrutia y de barrios en el sector de Cochapamba han planteado una Agenda preliminar unificada para la participación política y contra la discriminación basada en género y etnia. Los barrios de Quito en que viven las lideresas y en los que se propone aplicar esta agenda, son espacios de población con diversidades étnicas, con significativa migración del campo a la ciudad, que tienen índice alto de violencia intrafamiliar, y que se asientan en la periferia de la capital ecuatoriana. En estos barrios se observa una complejidad y heterogeneidad poblacional como fuente y sustento de los procesos de discriminación hacia mujeres, niñas y adolescentes, y en contra de personas de grupos étnicos minoritarios, especialmente indígenas y afrodescendientes.

CIUDAD, BARRIO, PARTICIPACIÓN POLÍTICA DE LAS MUJERES

La realidad de las mujeres que participan en espacios de dirigencia barrial significa que muchas se sientan aisladas, desorganizadas y sin acceso a los espacios de toma de decisiones. Hay dirigentas que carecen de protagonismo en las directivas de las organizaciones barriales, representadas por hombres con un estilo de liderazgo autoritario, o de buenas voluntades con un alto desconocimiento técnico.Este problema agrava la falta deatención y la escucha de sus necesidades por parte de las autoridades locales, enfrentando falta de agilidad y soluciones sostenibles y adecuadas.Las lideresas han ratificado que soportan inseguridad y violencia en el espacio público y privado de la ciudad y que también otras formas de violencia basada en género están naturalizadas al punto que los índices de femicidios se han

incrementado durante los últimos 5 años.

Las mujeres señalan que, a pesar de denunciar a la policía más cercana en su barrio, los problemas de violencia intrafamiliar no tienen un camino de solución o atención que responda esta problemática. Otros procesos de violencia social agravan el escenario, temas de adicciones, principalmente alcoholismo y drogadicción o presencia de pandillas.

Las pocas mujeres que son parte de la dirigencia barrial, procuran interactuar con múltiples traspiés a la hora de ejercer el compromiso de liderazgo en su comunidad. Debe reconocerse que al no estar posicionadas las mujeres en la participación política se asume que son los hombres los que tradicionalmente ocupan espacios públicos, que es un rol masculino, y que las mujeres están limitadas a cumplir roles en espacios de cuidado.

CONSTRUCCIÓN DE LA AGENDA PRELIMINAR

En la actualidad, la participación política de las mujeres en la gestión barrial parecería limitada a que algunas participen en reuniones y asambleas y que un número aún más reducido de ellas integren las directivas respectivas. El acercamiento logrado en el marco de este proyecto permitió hacer conciencia que la participación política de las mujeres supone el acceso a la toma de decisiones y debe proyectarse hacia procesos sostenibles y de mayor impacto.

CONTENIDOS DE LA AGENDA PRELIMINAR

PASO 1. Identificación de vecinos/as

Reavivar la práctica conocerse en el barrio. romper la tendencia de aislamiento en las viviendas. Mejorar la comunicación y el conocimiento entre vecinos. Fortalecer la seguridad y confianza de quienes habitan en el barrio.

Contacto, bienvenida a quienes recién llegan al barrio para saber quiénes son, y brindarles información de las actividades que se realiza en el barrio.

PASO 2. Elaborar un Diagnóstico Dinámico

Con el objeto de tener una idea clara de los problemas y potencialidades del barrio, en donde se visibilice la participación de todos los actores y de las mujeres y hombres que lo conforman, es necesario que tanto los Comités Barriales, como los grupos de mujeres cuando existan separadamente, cuenten con un Diagnóstico actualizado

Esto se puede lograr utilizando metodologías participativas como el Mapa Parlante, los Grupos Focales. Lo importante es contar con una visión clara de las potencialidades con que cuenta el barrio, así como de las carencias y necesidades no atendidas, como base para realizar una planificación que oriente el trabajo de las organizaciones barriales.

PASO 3: Elaborar la Planificación Barrial

Elaboración del PLAN con objetivos, estrategias, actividades, cronogramas de trabajo, responsables y la definición de los recursos necesarios para la ejecución.

Es necesario definir las prioridades y los problemas, ver su impacto para saber cuál trabajar primero. Qué es lo urgente frente a lo importante, y armar un plan que les permita conseguir paso a paso lo que buscan como barrio. Elaborar un calendario de actividades puede ser muy útil a la hora de definir qué hacer primero.

PASO 4: Definir una estrategia de Ejecución del Plan

Es importante tomar en cuenta quienes son parte del barrio, dónde trabajan y qué contactos tienen que puedan beneficiar al barrio, así como su disponibilidad de tiempo.

Delegar actividades incorporando a los y las jóvenes. Los jóvenes hacen actividades que los adultos no están dispuestos a hacer. Armar comisiones y conseguir como grupos organizados, intergeneracionales Dar vida a los espacios, con actividades. Pasar información, con un medio de comunicación del barrio que permita transmitir las noticias, actividades, e informar de lo que se realiza en el barrio.

PASO 5: Crear alianzas entre organizaciones e instituciones dentro del barrio.

Realizar un mapeo de actores dentro del barrio para contar con su apoyo en las actividades que se proponen. Sobre todo, es importante crear alianzas entre personas distintas y de distinta procedencia. La articulación fortalece el barrio.

PASO 6: Buscar y articular el trabajo con instituciones competentes y especializadas para atender los problemas.

Este paso significa buscar el apoyo necesario para la resolución de los problemas, fuera del barrio, ya sea en las autoridades competentes, instituciones públicas, organizaciones de la sociedad civil, ONG, universidades, para gestionar apoyo, no solo económico, o en una obra, si no en capacitación y temas técnicos.

Este proceso construido participativamente permitió a las lideresas hacer conciencia de la necesidad de actuar en forma planificada, articulando sus acciones con el resto de actores barriales, más visibilizando su aporte en la consecución de los objetivos comunitarios para el Buen Vivir. Por tal motivo, solicitaron que DECIDE posibilite la realización de una segunda fase de este proyecto, que permita poder actuar en el futuro con la planificación de sus organizaciones, con enfoque de género e interculturalidad.